Mereka dapat menjadi alat bisnis yang kuat-tetapi hanya jika Anda mendapatkan hak desain.
Seperti penurunan global ditendang di, eksekutif senior perusahaan berteknologi tinggi yang memutuskan untuk menjalankan sebuah game perang untuk mempersiapkan diri untuk ketidakpastian dari lanskap pasca-krisis. Setelah dua hari dari simulasi-ketika tim pesaing dan stakeholders yang mewakili peran-bermain melawan tim-"perusahaan" eksekutif memahami bahwa pesaing yang kuat di sela-sela itu mungkin untuk memasuki pasar agresif. Para eksekutif juga menyadari bahwa akhir rendah dari berbagai produk akan menghadapi tekanan harga lebih dari mereka telah mengantisipasi. Selain itu, sementara mungkin akan ada industri merger dan akuisisi, sebagai perusahaan yang diharapkan, transaksi tidak mungkin untuk memulai gelombang M & A atau memiliki dampak material pada saham perusahaan pasar apapun.
Wawasan ini membuat perbedaan. Ketika membuat kesepakatan yang sebenarnya dimulai dan pemain di sela-sela mengumumkan niatnya untuk menjadi pemimpin pasar, perusahaan teknologi tinggi tidak melompat ke M & A keributan atau kehilangan fokus. Sebaliknya, berkonsentrasi pada bisnis intinya melindungi, meminimalkan kerugian low-end, dan investasi di peluang pertumbuhan utama yang diperlukan teknologi baru dan masa inkubasi yang panjang-dan sejak itu terbukti berharga.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar